Un licenciement est presque toujours difficile pour les salariés : le moment où ils sont informés de la séparation peut être particulièrement stressant. L’experte en ressources humaines Sabrina Zeplin rapporte dans une interview au « Spiegel » :
«J’ai rencontré des gens qui, des mois plus tard, citent encore textuellement leur conversation de rupture parce qu’ils la percevaient comme très humiliante.»
L’ancienne responsable des ressources humaines d’Otto et actuelle consultante sait, grâce à son travail quotidien, que la sécurité financière après le licenciement peut également devenir problématique. Les employés de longue date du secteur commercial en particulier reçoivent souvent une combinaison d’indemnités de départ et d’allocations de chômage après avoir quitté leur travail.
La sécurité financière retarde la création de nouveaux emplois
Au début, cela crée peu de pression financière pour trouver immédiatement un nouvel emploi. Un congé sabbatique plus long pourrait être tentant. Dans le même temps, il existe un risque que la recherche d’emploi soit prolongée inutilement.
Les études sur le marché du travail montrent également que la sécurité financière peut ralentir la recherche d’emploi. Une étude sur la réforme des allocations de chômage en Allemagne a montré que lorsque la période d’octroi possible pour certains chômeurs âgés était prolongée de trois mois, le nombre de demandes diminuait dans un premier temps. Pour chaque mois supplémentaire de durée possible des prestations, le nombre de demandes a diminué d’environ dix pour cent au cours des deux premiers mois de chômage. Le délai moyen jusqu’au réemploi a également augmenté.
Plus vous restez au chômage longtemps, plus votre futur salaire sera bas
Une autre étude arrive à la conclusion qu’une période d’inactivité plus longue fait baisser les salaires ultérieurs. Ainsi, un mois supplémentaire de non-emploi réduit les salaires futurs d’environ 0,8 pour cent en moyenne.
D’autant plus que la recherche d’emploi devient plus difficile si les connaissances professionnelles deviennent obsolètes avec le temps.
« Plus on reste longtemps au chômage, plus le risque de rester au chômage est grand », prévient l’agence pour l’emploi.
Quiconque est en sécurité financière après la résiliation devrait utiliser le temps gagné. Il peut être judicieux d’observer le marché du travail à un stade précoce, d’entretenir des contacts et, si nécessaire, de se former davantage.
Ce que les employés licenciés devraient considérer
Surtout : les allocations de chômage ne sont pas des congés payés. Quiconque bénéficie de l’ALG I doit généralement rechercher un nouvel emploi nécessitant une assurance et travailler auprès d’une agence pour l’emploi. Si vous ne faites pas suffisamment d’efforts pour trouver un nouvel emploi, vous risquez d’être bloqué.
Si vous savez déjà qu’un licenciement est imminent, vous ne devez agir qu’après le dernier jour ouvrable. L’Agence fédérale recommande de s’inscrire dès le début comme demandeur d’emploi. Si la fin de la relation de travail est déjà déterminée, la notification doit généralement être faite au plus tard trois mois à l’avance ; Si vous en êtes informé à bref délai, un délai de préavis de trois jours s’applique.
Les programmes volontaires peuvent faciliter la séparation
Les programmes de volontariat constituent une alternative aux licenciements opérationnels classiques. Les salariés décident eux-mêmes s’ils souhaitent quitter l’entreprise en échange d’une indemnité de départ convenue.
Selon l’expert RH Zeplin, cela pourrait faire une différence psychologique significative pour les personnes concernées. Quiconque peut décider par lui-même conserve au moins un certain contrôle sur la situation.
En revanche, le licenciement est souvent vécu comme une perte de l’autodétermination. Le type de séparation pourrait donc également influencer la façon dont les salariés parlent ensuite de leur ancien employeur.
La reconversion ne fonctionne pas dans toutes les entreprises
Une autre façon d’éviter les licenciements consiste à poursuivre la formation et au recyclage. Surtout dans le cadre de changements à long terme – par exemple grâce à la numérisation ou à l’utilisation de l’intelligence artificielle – les entreprises pourraient qualifier leurs collaborateurs pour de nouvelles tâches.
Ceci est particulièrement réalisable pour les grandes entreprises. Dans les entreprises de taille moyenne, un tel changement pourrait toutefois s’avérer plus difficile. Dans ce cas, l’écart entre les qualifications antérieures et les compétences requises à l’avenir pourrait être trop grand.
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